关于本项目客户
一家拥有 10个法人主体、近百家门店的华东连锁餐饮企业，此前财务与供应链分属两套系统、数据无法闭合。基于金蝶云星空企业版私有云，双方项目组在 10周内完成 20+ 模块上线，打通“总部—物流商—门店—供应商”全链路，实现多组织统一核算与财务业务一体化。
系统割裂之后，管理复杂度随规模同步放大
上线之前，企业的财务核算已在金蝶云星空处理总账凭证，而供应链业务运行在另一套系统中，两套系统彼此独立。多法人、多门店、多履约路径叠加，原有模式已无法支撑业务进一步增长。
| 挑战维度 | 具体表现 |
|---|---|
| 两套系统并行 | 财务与供应链分属不同系统，门店订货、总部配送、供应商结算的凭证链条无法自动贯通，核算与业务长期“两张皮” |
| 多法人多组织 | 10+法人主体、100+家门店各自核算，组织间结算与内部调拨依赖人工台账，数据滞后、口径不一，月结压力大 |
| 履约链路复杂 | 寄库、集采统配、越库、直发四条路径并存，同一物料在不同门店流程不同，且深度耦合第三方冷链物流商的分拣、配送与回传 |
| 差异责任难界定 | 门店收货差异难以区分是物流环节还是供应商造成，核单期约半个月，次月初集中核对上月整月账单，影响结算效率 |
金蝶云星空 · 三大数字化落地场景
业财一体核算闭环 —— 从手工台账到自动记账
业务单据自动驱动财务，告别“月底手工地狱”。
• 财务云 8 大模块与供应链 7 大模块统一部署于私有云，一套主数据贯通 10 +法人主体与 100+家门店
• 采购入库、配送出库、门店收货等单据自动生成财务凭证，应付结算与成本核算贯通
• 以“上线后第一个完整会计月结”作为上线支持期的终点——月结跑通，业财闭环才真正成立
四种配送模式 —— 一套系统全链路贯通
寄库、集采统配、越库、直发，四条履约路径全部在线化。
• 门店下单 → 物流商总仓备货 → 分拣 → 配送到店（寄库，物流商承担库存与分拣责任）
• 门店下单 → 汇总集采 → 物流商总仓分拣 → 配送到店（集采统配，统一下单集中履约）
• 门店下单 → 供应商分拣 → 物流商总仓中转 → 配送到店（越库，不入库直接中转）
• 门店下单 → 供应商接单 → 直送门店 → 门店收货确认（直发，最短路径门店直验）
同一物料在不同门店的不同流程，在同一套系统内规范运行
协同对账与移动作业 —— 让差异有据可依
把业务规则沉淀为可追溯、可对账的数据结构。
• 差异判定沉淀为标准化业务标记：质量类问题归供应商，物流环节差异归物流商，结算时直接扣减
• 供应商在协同平台在线查看、确认与追溯，二期交付两张协同对账报表，责任判定下沉到单据级
• 订货、收货、退货、调拨、盘点、报损全流程移动端办理，订货入口嵌入企业微信公众号菜单
近百名店长在手机上完成日常作业，数据实时回传总部
20+ 模块统一部署，一套主数据贯通全局
| 模块组 | 包含模块 |
|---|---|
| 财务云 | 总账管理、智能会计平台、报表管理、应收款管理、应付款管理、发票管理、出纳管理、固定资产 |
| 供应链与核算 | 采购管理、销售管理、库存管理、组织间结算、存货核算、工程数据管理、简单生产 |
| 餐饮连锁供应链 | 门店订货管理、总部配送管理、门店库存管理、物料上下架管理、配送价格管理、配送异常处理 |
| 协同与移动 | 供应商协同平台、餐饮订货集成 PLUS、移动端订货/收货退货/盘点报损、安全库存预警 |
| 平台特性 | 多组织、工作流运行平台、业务监控平台、套打平台 |
量化成果一览
标准方法论驱动，10 周完成从启动到上线
| 阶段 | 核心内容 | 关键成果 |
|---|---|---|
| 第 1-2 周 | 项目启动与需求调研 | 组建双方项目组，完成订货、配送、收货、退货、盘点、对账全场景调研 |
| 第 3-4 周 | 业务蓝图确认 | 输出 《业务蓝图报告》，固化四种配送模式与 25 条标准流程，双方签署 |
| 第 5-9周 | 系统构建与 UAT 测试 | 主数据导入，关键用户 UAT 测试签署确认，两级培训传导机制落地 |
| 第 10 周 | 上线切换 | 2024 年 4 月 1 日按期切换生产环境，合同约定全部模块同步启用 |
| 上线后 1 个月 | 首月月结与验收 | 月末盘点、首个完整会计月结与项目验收依次完成 |
| 上线后 2 年+ | 持续运营与深化 | 协同对账深化、架构升级、移动端迭代，服务合同多次续签 |
让你的连锁业务，也跑在同一套系统里
无论你是多法人经营的连锁餐饮，还是正在为业财割裂、多仓配送、供应商对账、门店管理而困扰的成长型企业，我们都有一套经过验证的交付路径。
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